Karriere in der Nachhaltigkeit fördern

Wer führt den Kampf gegen den Klimawandel an? Weltführer? Köpfe der Industrie? Arthur Arrighi de Casanova, Vizepräsident für Nachhaltigkeit und Energiewende bei Capgemini Invent in Paris, glaubt, dass echte Veränderungen oft vom Tatendrang und der Energie junger Menschen ausgehen. Oft sind es diese talentierten Menschen am Anfang ihrer Karriere, die wirklich etwas bewegen und eine bessere und nachhaltigere Zukunft schaffen wollen.

„Viele Absolventen, die bei uns arbeiten wollen, wollen wissen, ob Capgemini aus Nachhaltigkeitssicht ein gutes Unternehmen ist“, sagt er. „Absolventen fragen oft, ob wir uns für das Klima engagieren oder welche Arbeit sie leisten können, um ihre Mission zur Schaffung einer nachhaltigeren Welt zu unterstützen.

„Unter dem Strich möchten die Menschen Umweltbelange mit ihrer Arbeit in Einklang bringen, und wir freuen uns, wenn sie das tun können. Wenn sie nicht an Nachhaltigkeitsprojekten arbeiten können, können sie woanders hingehen. Es ist eine große Veränderung von ein paar Jahre zuvor.”

Wachstum von Nachhaltigkeitsberufen

Bevor er zu Capgemini Invent kam, arbeitete Arthur für ein anderes Beratungsunternehmen. Er hat auch Abschlüsse in Umwelttechnik und Kernphysik.

„Ich habe wirklich versucht, meine Karriere der Nachhaltigkeit zu widmen“, sagt er, „und meine Karriere hat mich wirklich in diese Richtung getrieben.“

In den letzten 10 Jahren ist Nachhaltigkeit zu einer Herausforderung für Unternehmen aller Art geworden, sagt Arthur. Dadurch veränderte sich auch das Verständnis von Nachhaltigkeit bei Capgemini Invent. Auch hier geht es darum, Veränderungen von unten nach oben zu bewirken.

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„Wir gehen davon aus, dass Nachhaltigkeit in allen Branchen, mit denen wir zusammenarbeiten, ein wesentlicher Aspekt und eine erforderliche Fähigkeit in allen Rollen sein wird“, fügt er hinzu. „Selbst die Arbeit an einem großen Transformationsprojekt, um ein Unternehmen schlanker und effizienter zu machen, kann Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit haben. Nachhaltigkeit ist ein Querschnittsthema, das nicht isoliert gelöst werden kann.

„Ein Teil meiner Arbeit bei Invent besteht darin, eine Gruppe junger Berater zu leiten. Wir entwickeln Projekttools wie z. B. Emissionsrechner und führen Schulungen zum Thema Nachhaltigkeit durch. Für unsere Generation sehe ich die Veränderungen, die wir brauchen, von allen bei Capgemini. Wir sind ein People-Business. Wir können hören, was sich die Menschen für die Zukunft wünschen, und ihnen helfen, es zu erreichen.

Nachhaltigkeit im öffentlichen Sektor

Maëlle Bouvier arbeitet auch bei Capgemini Invent in Paris. Als Director of Public Sector and Sustainability glaubt sie, dass Nachhaltigkeitsziele leichter zu erreichen sind, wenn alle gemeinsam an der Herausforderung arbeiten.

„Es gibt immer verschiedene Möglichkeiten, etwas zu bewegen“, sagt sie. „Sie können von oben nach unten vorgehen: mit Schlüsselpersonen im öffentlichen Sektor sprechen und versuchen, sie davon zu überzeugen, das Tempo des Wandels zu beschleunigen. Aber manchmal ist es besser, die Werkzeuge zu entwickeln, die den Wandel erleichtern. Zum Beispiel helfen wir dem öffentlichen Sektor bei Berechnungen und ihren CO2-Fußabdruck überwachen und sicherstellen, dass ihre Nachhaltigkeitsstrategie etwas bewirkt. Mit der Art von Technologie, die wir bei Capgemini entwickeln, können wir dem öffentlichen Sektor helfen, das Problem zu bewerten und mögliche Lösungen zu finden.“

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Eine persönliche Beziehung

Für Maëlle gibt es persönliche Gründe, eine bessere und nachhaltigere Welt für alle schaffen zu wollen.

„Mein Bruder und ich waren aus familiären Gründen für das Sozialwesen zuständig“, sagt er. „Deshalb habe ich immer gedacht, dass wir staatliche Hilfe brauchen, um uns um die Zukunft der Menschen zu kümmern, sei es bei der Bekämpfung der Armut oder des Klimawandels.

„Ich denke, deshalb wollte ich an Nachhaltigkeit arbeiten. Meine eigene Reise hat mir gezeigt, wie der öffentliche Sektor den Menschen wirklich helfen kann, und ich fand es sehr wichtig, in diesem Bereich zu arbeiten.

Maëlle sagt, dass es bei Nachhaltigkeit letztendlich darum geht, sich mehr zu kümmern.

„Indem Sie Nachhaltigkeit und Gesellschaft verbinden, helfen Sie, sich um Menschen zu kümmern, die weniger in der Lage sind, für sich selbst zu sorgen. Jeder sollte die Hilfe bekommen, die er braucht, um eine bessere Zukunft zu schaffen.”

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Einstieg in den Beruf

Allerdings sei der Weg zu einer Karriere in der Nachhaltigkeit nicht immer von vornherein klar, sagt Maëlle.

„Als ich auf dem College war, fragte ich mich, ob ich mich für eine ökologische oder soziale Sache engagieren sollte“, sagt er. „Wo soll ich anfangen? Schließlich habe ich eine Zeit lang mit NGOs gearbeitet [Nichtregierungsorganisationen] in Entwicklungsländern. Ich habe dann in Frankreich in den Bereichen Sozialpolitik, Behinderung, Armut und Kinderbetreuung gearbeitet, aber es ging immer um mehr Gleichberechtigung, Nachhaltigkeit und eine bessere Zukunft für die Menschen.

„Jetzt arbeite ich bei Capgemini mit dem öffentlichen Sektor zusammen, um Nachhaltigkeit voranzutreiben. Das brachte all meine Interessen zusammen.

Maëlle glaubt, dass das Engagement für Nachhaltigkeit ein bestimmendes Merkmal der Arbeit bei Capgemini ist.

„Das liegt in unserer DNA“, sagt sie. „Das sind wir, und das wird in Zukunft noch zunehmen. Die Talente, die wir im Bereich Nachhaltigkeit fördern, kommen aus allen Bereichen von Capgemini. Unsere Aufgabe ist es, die Ambitionen der Menschen für eine nachhaltigere Zukunft zu unterstützen, um eine kohärente Vision davon zu haben, wie das geht erreichen und Menschen auf ihrem Weg begleiten.”


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